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Technische Bücher von Menschen, die Systeme bauen.

Fach- und Managementpublikationen für alle, die wirklich verstehen wollen, wie Architektur, Daten und künstliche Intelligenz funktionieren. Keine Beraterhandbücher: Erfahrung aus dem Feld.

MoveoTech Books.

Cover von Dall'Orologiaio al CEO
Erhältlich

Dall'Orologiaio al CEO

Unternehmen, Daten und künstliche Intelligenz. Von Antonio Giovanni Lezzi.

Eine Reise vom Handwerk zur Unternehmensführung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. Eine konkrete Methode für CEOs, Gründer und technische Verantwortliche, die Komplexität beherrschen wollen, von den Prozessen über die Datenarchitektur bis zur angewandten KI und zur Organisationskultur, ohne die Strenge dessen zu verlieren, der Dinge mit den eigenen Händen baut.

UnternehmenMethodeDatenAngewandte KIFührungTechnische Kultur
Cover von L'impianto industriale che apprende
Demnächst

L'impianto industriale che apprende

Machine Learning für die Produktion. Von Antonio Giovanni Lezzi.

Siebenundzwanzig Kapitel zu industriellem Machine Learning, mit Python-Code und strenger Typisierung. Entstanden für die Ausbildung an den ITS und für die Beratung von MoveoTech, begleitet es vom Sensor bis zum Modell in der Linie.

Machine LearningIndustrie 4.0PythonITS-Ausbildung

Dall'Orologiaio al CEO: Was du im Buch findest.

Acht Kapitel, die den Weg vom Handwerker zum Unternehmensführer beschreiben, mit sofort anwendbaren Werkzeugen und Methoden.

  1. 01

    Der unsichtbare Uhrmacher

    Was das Handwerk über die Führung eines modernen Unternehmens lehrt: Präzision, Wiederholbarkeit, Verantwortung für jede einzelne Handlung.

  2. 02

    Daten als Rohstoff

    Unternehmensdaten behandeln, wie der Uhrmacher Zahnräder behandelt: Jedes Teil zählt, und der Fehler pflanzt sich fort.

  3. 03

    Methode vor Werkzeug

    Warum KI ohne klare Arbeitsmethode nichts löst. Das Risiko der Lösungssoftware, die ein Problem sucht.

  4. 04

    Die unsichtbare Architektur

    Technische Entscheidungen, die zu organisatorischen Zwängen werden, und umgekehrt. Technische Schulden sind strategische Schulden.

  5. 05

    Vom Code zum Prozess

    Wie die Erfahrung derer, die Systeme bauen, die organisatorische Transformation eines ganzen Unternehmens leiten kann.

  6. 06

    KI als Hebel, nicht als Ziel

    Reale Fälle, in denen KI funktioniert hat und in denen nicht. Das wiederkehrende Muster: Die Klarheit des Problems kommt vor der Technologie.

  7. 07

    Kultur ist der Algorithmus

    Eine Unternehmenskultur, die schneller lernt, schlägt jeden technologischen Vorsprung. Wie man sie in der Praxis aufbaut.

  8. 08

    Vom CEO zum Uhrmacher

    Zur Präzision des Handwerks zurückkehren, wenn man ein komplexes Unternehmen führt. Der Kreis schließt sich.

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