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Libri tecnici scritti da chi costruisce sistemi.

Pubblicazioni tecniche e di management per chi vuole capire davvero come funzionano architettura, dati e intelligenza artificiale. Non manuali da consulente: esperienza dal campo.

MoveoTech Books.

Copertina di Dall'Orologiaio al CEO
Disponibile

Dall'Orologiaio al CEO

Impresa, Dati e Intelligenza Artificiale. Di Antonio Giovanni Lezzi.

Un viaggio dal mestiere artigiano alla guida d'impresa nell'era dell'intelligenza artificiale. Un metodo concreto per CEO, founder e responsabili tecnici che vogliono governare la complessità, dai processi all'architettura dei dati, dall'AI applicata alla cultura organizzativa, senza perdere il rigore di chi costruisce le cose con le proprie mani.

ImpresaMetodoDatiAI applicataLeadershipCultura tecnica
Copertina di L'impianto industriale che apprende
In arrivo presto

L'impianto industriale che apprende

Machine learning per la produzione. Di Antonio Giovanni Lezzi.

Ventisette capitoli di machine learning industriale, con codice Python e tipizzazione rigorosa. Nato per la formazione negli ITS e per la consulenza MoveoTech, accompagnerà dal sensore al modello in linea.

Machine learningIndustria 4.0PythonFormazione ITS

Dall'Orologiaio al CEO: cosa troverai nel libro.

Otto capitoli che attraversano il percorso da artigiano a leader d'impresa, con strumenti e metodi applicabili da subito.

  1. 01

    L'orologiaio invisibile

    Cosa il mestiere artigiano insegna alla guida d'impresa moderna: precisione, ripetibilità, responsabilità del singolo gesto.

  2. 02

    Dati come materia prima

    Trattare i dati aziendali come l'orologiaio tratta gli ingranaggi: ogni pezzo conta, e l'errore si propaga.

  3. 03

    Metodo prima dello strumento

    Perché l'AI non risolve nulla senza un metodo di lavoro chiaro. Il rischio del software-soluzione che cerca un problema.

  4. 04

    L'architettura invisibile

    Decisioni tecniche che diventano vincoli organizzativi, e viceversa. Il debito tecnico è debito strategico.

  5. 05

    Dal codice al processo

    Come l'esperienza di chi costruisce sistemi può guidare la trasformazione organizzativa di un'azienda intera.

  6. 06

    AI come leva, non come obiettivo

    Casi reali in cui l'AI ha funzionato e in cui no. Il pattern ricorrente: la chiarezza del problema viene prima della tecnologia.

  7. 07

    La cultura è l'algoritmo

    Una cultura aziendale che impara più veloce vince qualsiasi vantaggio tecnologico. Come si costruisce in pratica.

  8. 08

    Dal CEO all'orologiaio

    Tornare alla precisione del mestiere quando si guida un'impresa complessa. Il cerchio si chiude.

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