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Des livres techniques écrits par ceux qui construisent des systèmes.

Des publications techniques et de management pour ceux qui veulent vraiment comprendre comment fonctionnent l'architecture, les données et l'intelligence artificielle. Pas des manuels de consultant : de l'expérience de terrain.

MoveoTech Books.

Couverture de Dall'Orologiaio al CEO
Disponible

Dall'Orologiaio al CEO

Entreprise, données et intelligence artificielle. D'Antonio Giovanni Lezzi.

Un voyage du métier d'artisan à la direction d'entreprise à l'ère de l'intelligence artificielle. Une méthode concrète pour les CEO, fondateurs et responsables techniques qui veulent maîtriser la complexité, des processus à l'architecture des données, de l'IA appliquée à la culture d'organisation, sans perdre la rigueur de celui qui construit les choses de ses propres mains.

EntrepriseMéthodeDonnéesIA appliquéeLeadershipCulture technique
Couverture de L'impianto industriale che apprende
Bientôt disponible

L'impianto industriale che apprende

Machine learning pour la production. D'Antonio Giovanni Lezzi.

Vingt-sept chapitres de machine learning industriel, avec du code Python et un typage rigoureux. Né pour la formation dans les ITS et pour le conseil MoveoTech, il vous accompagnera du capteur au modèle en ligne.

Machine learningIndustrie 4.0PythonFormation ITS

Dall'Orologiaio al CEO : ce que vous trouverez dans le livre.

Huit chapitres qui parcourent le chemin de l'artisan au dirigeant d'entreprise, avec des outils et des méthodes applicables immédiatement.

  1. 01

    L'horloger invisible

    Ce que le métier d'artisan enseigne à la direction d'une entreprise moderne : précision, répétabilité, responsabilité de chaque geste.

  2. 02

    Les données comme matière première

    Traiter les données de l'entreprise comme l'horloger traite les rouages : chaque pièce compte, et l'erreur se propage.

  3. 03

    La méthode avant l'outil

    Pourquoi l'IA ne résout rien sans une méthode de travail claire. Le risque du logiciel-solution qui cherche un problème.

  4. 04

    L'architecture invisible

    Des décisions techniques qui deviennent des contraintes organisationnelles, et inversement. La dette technique est une dette stratégique.

  5. 05

    Du code au processus

    Comment l'expérience de ceux qui construisent des systèmes peut guider la transformation organisationnelle de toute une entreprise.

  6. 06

    L'IA comme levier, pas comme objectif

    Des cas réels où l'IA a fonctionné et où elle n'a pas fonctionné. Le schéma récurrent : la clarté du problème passe avant la technologie.

  7. 07

    La culture, c'est l'algorithme

    Une culture d'entreprise qui apprend plus vite l'emporte sur tout avantage technologique. Comment la construire concrètement.

  8. 08

    Du CEO à l'horloger

    Retrouver la précision du métier quand on dirige une entreprise complexe. La boucle est bouclée.

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